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“聚焦 聚焦 求突破”上风高科2017年年中营销会议圆满结束
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“聚焦 聚焦 求突破”上风高科2017年年中营销会议圆满结束

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  • 发布时间:2017-08-04 18:00
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【概要描述】2017年7月18日-7月19日浙江上风高科专风实业有限公司(以下简称:上风高科)2017年半年度营销会议在余姚香泉湾顺利召开。全国各地上百名营销精英齐聚四明山论剑、香泉湾畅谈。     会议室议程第一天以拓展为主,主题:融合、破冰、协助。上风高科营销公司全体员工在总经理李德义与营销公司总监王宾辉带领下,与全国各地营销精英、各地销售公司团队融合在一起,希望能够携手共进达到“力出一孔,利出一孔”的境界。     经过一天的拓展,彼此相互熟悉并开始一项前所未有的挑战——团队巨画。五支队伍分工明确、职责清晰、保障有力。经过三小时的努力,五支队伍共同完成了“聚焦、聚力、求突破”的巨画。我们在这三个小时收获了辛勤的汗水、收获了成功的喜悦、收获了队友的认同。 营销年会第二天正式进入会议阶段,上风高科董事长曹国路与总经理李德义以及各职能部门负责人、技术骨干参与营销会议。会议伊始董事长曹国路做了开幕致辞:首先对业绩达标的销售精英表示感谢,感谢各位在17年的辛苦付出。其次对于责任制没有完成的营销精英给予鼓励,望在下半年知耻后勇,迎头赶上;其次也分析了目前上风高科轨道以及民用存在诸多问题,希望公司全体同仁能够帮助营销精英克服种种问题,共同在年底完成责任制目标。最后感谢在坐的全体员工,是你们的辛苦付出才有了上风高科持续发展,是你们的努力拼搏才有了上风高科稳步前进。上风高科就是我们的家,家人必须紧密团结在一起,一荣俱荣、一损俱损!   曹总发言结束后,进入培训环节。营销公司商务经理赵雪均做CRM使用培训、销售支持经理张磊做选型软件使用培训、销售财务经理郭冬冬做业务费结算培训。三位同事演讲深入浅出,对于刚加入上风高科的营销精英尤为重要。         培训环节结束后进入了全体营销精英最为感兴趣的新品推介时间,研发部历时半年潜心研发的工业能风机、KBZ高压铸造风机获得营销精英一致认可。工业项目节能改造方案、远程物联网监控、生命周期方案更是博得满堂彩。技术领先、产品高端是前端抢订单最有力的武器弹药。         经过技能培训、新品推荐后,业务员最关心的下半年的营销政策隆重登场。营销总监王宾辉做了上风高科营销公司上半年总监以及下半年规划,民用市场竞争越发激烈,我们的市场在哪里,我们的营销人员就要在那里!总结上半年存在的问题:中标率底、发货准确率低等15大问题,深入剖析、绝不回避自身问题。规划了下半年方案:坚定不移推买断、严格执行产销衔接T+10制度、搭建工业风机后台体系、提高服务意识等十项举措。最后寄语全体营销精英:“同心同德 方能长远、多些互信 少些博弈、重新聚焦 聚力以求突破”。        伴随着半年度规划出台后,激动人心的时刻到来,现金大奖来了。根据年初制定的业绩达标激励、工业突破激励、订单达标激励共计发放现金57万元。 会议最后上风高科总经理李德义做了总结发言:首先表达了对营销精英感谢,好的业绩离不开在座各位的付出,公司是有严谨的制度,只要坚定不移执行制度以及营销政策,并且愿意携手共进退,公司不会抛下任何一位营销精英,期望不要有后顾之忧,市场是我们大家的。其次规划上风高科未来发展,夯实现有的民用市场基础,巩固核电与轨道市场占有率,不惜一切代价做大做强工业风机。对于目前新进的11名工业风机销售,李总说到心不要急,公司会给予时间去适应去抢夺订单,也希望工业风机新进销售员积极建言献策提高上风高科后台的技术、工艺、制造水平。最后希望全体同仁提高服务意识,不要出现推诿扯皮等现象,让前方战士失去信心。营销公司内部带头进行服务整风运动,无服务意识无发展前景。服务营销,聚焦聚力求突破!

“聚焦 聚焦 求突破”上风高科2017年年中营销会议圆满结束

【概要描述】2017年7月18日-7月19日浙江上风高科专风实业有限公司(以下简称:上风高科)2017年半年度营销会议在余姚香泉湾顺利召开。全国各地上百名营销精英齐聚四明山论剑、香泉湾畅谈。

 



 

会议室议程第一天以拓展为主,主题:融合、破冰、协助。上风高科营销公司全体员工在总经理李德义与营销公司总监王宾辉带领下,与全国各地营销精英、各地销售公司团队融合在一起,希望能够携手共进达到“力出一孔,利出一孔”的境界。

 



 

经过一天的拓展,彼此相互熟悉并开始一项前所未有的挑战——团队巨画。五支队伍分工明确、职责清晰、保障有力。经过三小时的努力,五支队伍共同完成了“聚焦、聚力、求突破”的巨画。我们在这三个小时收获了辛勤的汗水、收获了成功的喜悦、收获了队友的认同。

营销年会第二天正式进入会议阶段,上风高科董事长曹国路与总经理李德义以及各职能部门负责人、技术骨干参与营销会议。会议伊始董事长曹国路做了开幕致辞:首先对业绩达标的销售精英表示感谢,感谢各位在17年的辛苦付出。其次对于责任制没有完成的营销精英给予鼓励,望在下半年知耻后勇,迎头赶上;其次也分析了目前上风高科轨道以及民用存在诸多问题,希望公司全体同仁能够帮助营销精英克服种种问题,共同在年底完成责任制目标。最后感谢在坐的全体员工,是你们的辛苦付出才有了上风高科持续发展,是你们的努力拼搏才有了上风高科稳步前进。上风高科就是我们的家,家人必须紧密团结在一起,一荣俱荣、一损俱损!



 

曹总发言结束后,进入培训环节。营销公司商务经理赵雪均做CRM使用培训、销售支持经理张磊做选型软件使用培训、销售财务经理郭冬冬做业务费结算培训。三位同事演讲深入浅出,对于刚加入上风高科的营销精英尤为重要。


        培训环节结束后进入了全体营销精英最为感兴趣的新品推介时间,研发部历时半年潜心研发的工业能风机、KBZ高压铸造风机获得营销精英一致认可。工业项目节能改造方案、远程物联网监控、生命周期方案更是博得满堂彩。技术领先、产品高端是前端抢订单最有力的武器弹药。

        经过技能培训、新品推荐后,业务员最关心的下半年的营销政策隆重登场。营销总监王宾辉做了上风高科营销公司上半年总监以及下半年规划,民用市场竞争越发激烈,我们的市场在哪里,我们的营销人员就要在那里!总结上半年存在的问题:中标率底、发货准确率低等15大问题,深入剖析、绝不回避自身问题。规划了下半年方案:坚定不移推买断、严格执行产销衔接T+10制度、搭建工业风机后台体系、提高服务意识等十项举措。最后寄语全体营销精英:“同心同德 方能长远、多些互信 少些博弈、重新聚焦 聚力以求突破”。

       伴随着半年度规划出台后,激动人心的时刻到来,现金大奖来了。根据年初制定的业绩达标激励、工业突破激励、订单达标激励共计发放现金57万元。

会议最后上风高科总经理李德义做了总结发言:首先表达了对营销精英感谢,好的业绩离不开在座各位的付出,公司是有严谨的制度,只要坚定不移执行制度以及营销政策,并且愿意携手共进退,公司不会抛下任何一位营销精英,期望不要有后顾之忧,市场是我们大家的。其次规划上风高科未来发展,夯实现有的民用市场基础,巩固核电与轨道市场占有率,不惜一切代价做大做强工业风机。对于目前新进的11名工业风机销售,李总说到心不要急,公司会给予时间去适应去抢夺订单,也希望工业风机新进销售员积极建言献策提高上风高科后台的技术、工艺、制造水平。最后希望全体同仁提高服务意识,不要出现推诿扯皮等现象,让前方战士失去信心。营销公司内部带头进行服务整风运动,无服务意识无发展前景。服务营销,聚焦聚力求突破!

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2017年7月18日-7月19日浙江上风高科专风实业有限公司(以下简称:上风高科)2017年半年度营销会议在余姚香泉湾顺利召开。全国各地上百名营销精英齐聚四明山论剑、香泉湾畅谈。

 

 

会议室议程第一天以拓展为主,主题:融合、破冰、协助。上风高科营销公司全体员工在总经理李德义与营销公司总监王宾辉带领下,与全国各地营销精英、各地销售公司团队融合在一起,希望能够携手共进达到“力出一孔,利出一孔”的境界。

 

 

经过一天的拓展,彼此相互熟悉并开始一项前所未有的挑战——团队巨画。五支队伍分工明确、职责清晰、保障有力。经过三小时的努力,五支队伍共同完成了“聚焦、聚力、求突破”的巨画。我们在这三个小时收获了辛勤的汗水、收获了成功的喜悦、收获了队友的认同。

营销年会第二天正式进入会议阶段,上风高科董事长曹国路与总经理李德义以及各职能部门负责人、技术骨干参与营销会议。会议伊始董事长曹国路做了开幕致辞:首先对业绩达标的销售精英表示感谢,感谢各位在17年的辛苦付出。其次对于责任制没有完成的营销精英给予鼓励,望在下半年知耻后勇,迎头赶上;其次也分析了目前上风高科轨道以及民用存在诸多问题,希望公司全体同仁能够帮助营销精英克服种种问题,共同在年底完成责任制目标。最后感谢在坐的全体员工,是你们的辛苦付出才有了上风高科持续发展,是你们的努力拼搏才有了上风高科稳步前进。上风高科就是我们的家,家人必须紧密团结在一起,一荣俱荣、一损俱损!

 

曹总发言结束后,进入培训环节。营销公司商务经理赵雪均做CRM使用培训、销售支持经理张磊做选型软件使用培训、销售财务经理郭冬冬做业务费结算培训。三位同事演讲深入浅出,对于刚加入上风高科的营销精英尤为重要。


        培训环节结束后进入了全体营销精英最为感兴趣的新品推介时间,研发部历时半年潜心研发的工业能风机、KBZ高压铸造风机获得营销精英一致认可。工业项目节能改造方案、远程物联网监控、生命周期方案更是博得满堂彩。技术领先、产品高端是前端抢订单最有力的武器弹药。

        经过技能培训、新品推荐后,业务员最关心的下半年的营销政策隆重登场。营销总监王宾辉做了上风高科营销公司上半年总监以及下半年规划,民用市场竞争越发激烈,我们的市场在哪里,我们的营销人员就要在那里!总结上半年存在的问题:中标率底、发货准确率低等15大问题,深入剖析、绝不回避自身问题。规划了下半年方案:坚定不移推买断、严格执行产销衔接T+10制度、搭建工业风机后台体系、提高服务意识等十项举措。最后寄语全体营销精英:“同心同德 方能长远、多些互信 少些博弈、重新聚焦 聚力以求突破”。

       伴随着半年度规划出台后,激动人心的时刻到来,现金大奖来了。根据年初制定的业绩达标激励、工业突破激励、订单达标激励共计发放现金57万元。

会议最后上风高科总经理李德义做了总结发言:首先表达了对营销精英感谢,好的业绩离不开在座各位的付出,公司是有严谨的制度,只要坚定不移执行制度以及营销政策,并且愿意携手共进退,公司不会抛下任何一位营销精英,期望不要有后顾之忧,市场是我们大家的。其次规划上风高科未来发展,夯实现有的民用市场基础,巩固核电与轨道市场占有率,不惜一切代价做大做强工业风机。对于目前新进的11名工业风机销售,李总说到心不要急,公司会给予时间去适应去抢夺订单,也希望工业风机新进销售员积极建言献策提高上风高科后台的技术、工艺、制造水平。最后希望全体同仁提高服务意识,不要出现推诿扯皮等现象,让前方战士失去信心。营销公司内部带头进行服务整风运动,无服务意识无发展前景。服务营销,聚焦聚力求突破!

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